Votre trajectoire peut éclairer celle d’autres décideurs
Derrière chaque entreprise qui se transforme se trouve un dirigeant qui, un jour, a dû choisir une direction, prendre un risque, dépasser une épreuve ou porter une vision que les autres ne distinguaient pas encore.
40 Leaders – Itinéraires de décideurs inspirants met en lumière ces parcours qui racontent bien davantage qu’une réussite professionnelle. Le projet explore la manière dont une personnalité, des convictions et des décisions peuvent façonner une entreprise, mobiliser un collectif et ouvrir de nouvelles voies.
Après un premier tome réunissant quarante figures françaises et internationales du monde économique et institutionnel, la préparation du Tome II est désormais engagée.
Rejoindre le prochain tome de 40 Leaders
Vous êtes dirigeant, entrepreneur, président, directeur général ou membre d’un comité exécutif ? Vous avez conduit une transformation, développé un modèle singulier, traversé une période décisive ou construit une vision susceptible d’inspirer d’autres décideurs ?
Nous vous proposons de partager votre itinéraire dans le prochain volume de 40 Leaders.
Votre portrait sera réalisé dans le même esprit et selon le même calibrage éditorial que ceux du premier tome : un récit documenté, incarné et sensible, consacré à votre parcours, à vos choix stratégiques, à votre vision du leadership et aux enseignements que vous souhaitez transmettre.
Comment se déroule la réalisation de votre portrait ?
La première étape consiste en un entretien en visioconférence d’environ trente minutes avec l’équipe éditoriale. Cet échange permet de revenir sur les moments fondateurs de votre trajectoire, les décisions qui ont marqué votre parcours, votre manière de diriger et votre vision de l’avenir.
Afin de préparer la rédaction, il vous sera demandé de transmettre :
quelques éléments biographiques ;
les principales étapes de votre parcours professionnel ;
les informations utiles concernant votre entreprise et vos réalisations ;
une photographie récente en haute définition, libre de droits pour la publication.
À partir de ces éléments et de l’entretien, l’équipe éditoriale rédige un portrait conçu pour dépasser la simple biographie institutionnelle. L’ambition est de révéler la personne derrière la fonction, la vision derrière les résultats et les choix qui ont donné une direction au parcours.
Pourquoi rejoindre 40 Leaders ?
Participer au projet, c’est :
inscrire votre trajectoire dans un ouvrage consacré au leadership contemporain ;
transmettre votre expérience à d’autres dirigeants et entrepreneurs ;
valoriser votre vision, vos engagements et votre culture managériale ;
associer votre parcours à ceux de personnalités issues de secteurs et d’horizons multiples ;
contribuer à une réflexion collective sur les nouvelles manières de décider, de transformer et de diriger.
40 Leaders ne cherche pas à dresser un palmarès. Le projet donne à voir la diversité des chemins, des tempéraments et des formes de leadership.
Il ne s’agit pas seulement de raconter ce que vous avez accompli.
Il s’agit de comprendre ce qui vous a conduit à agir.
Proposer votre parcours
Vous souhaitez être contacté dans le cadre de la préparation du Tome II ?
Présentez-nous en quelques lignes votre fonction, votre entreprise, les grandes étapes de votre parcours et le message que vous aimeriez transmettre aux décideurs d’aujourd’hui et de demain.
Nathalie Philippe Directrice de la collection « Dirigeants d’entreprise » Éditions Hemingway Tél. : 07 83 46 56 36
Découvrir le premier tome
40 Leaders – Itinéraires de décideurs inspirants
Le premier tome rassemble quarante portraits de dirigeants et de personnalités françaises et internationales, parmi lesquels Antoine Arnault, Rodolphe Saadé, Pierre Gattaz, Patrick Pouyanné, Cathy Collart-Geiger, Christine Lagarde, Bill Gates et Jeff Bezos.
À travers leurs parcours, leurs décisions, leurs réussites et leurs moments de rupture, le livre explore quarante manières singulières d’exercer le leadership.
Un ouvrage destiné aux dirigeants, entrepreneurs, directeurs généraux, DRH, directeurs de la communication, directeurs financiers, directeurs des opérations, directeurs des systèmes d’information et à toutes celles et ceux qui portent la responsabilité de faire avancer une organisation.
